来源：电力中国 2021-02-13 作者：史慧敏
国网宁夏电力公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，狠抓新时代下的网络意识形态阵地建设，打通传统媒体和新媒体之间的壁垒，将公司网站、微信公众号、微博、视频、图片等所有媒体资源整合起来，将传统媒体的“单一、定向、固定”的传播方式和新兴媒体的“多屏、移动、交互”的传播方式融合起来，打造公司内外宣传平台和舆论引导平台，牢牢掌握舆论主动权和主导权，增强公司媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业公司、实现公司“两个标杆”战略目标提供了坚强思想保障。
加强顶层设计 明确行业媒体融合发展总体思路
结合新闻舆论要求、新媒体发展趋势及企业发展实际，国网宁夏电力主动适应新形势新要求，不断创新工作思路，积极构建主流舆论宣传格局。
构建媒体融合发展工作机制。充分发挥“大宣传”工作体系统筹协调作用，明确职责和任务分工，层层压实责任。落实新闻宣传选题策划双月例会制度、周例会、重点任务会商、工作进展月度报送等工作机制，健全新闻宣传联动机制、舆论引导协同机制、意识形态责任机制、社会责任根植机制、品牌统一管理机制、贡献度评价机制“六大机制”，全面有序推进“1241”体系建设。
激发宣传主体工作动力。公司层面，站在公司全局视角，讲述公司如何研究部署重点工作，描述公司如何统筹破解难点问题。部室层面，站在专业管理视角，总结提炼管理工作中创新做法、工作成效。基层层面，站在一线员工视角，谈落实公司各项决策部署的真实感受，讲日常工作中的感人故事，重点报道基层一线重大节日、迎峰度夏（冬）、应急抢修、服务客户等工作。
确立对内宣传和对外传播两条主线。内外两个传播方向各有侧重，又相互关联。对内宣传主要面向公司内部电力职工，通过系统媒体、自媒体等传播平台，围绕公司中心工作，讲好“宁电故事”、传递“国网声音”，营造企业发展的良好内部环境。对外传播主要面向政府机关、社会群体、电力客户等，通过中央媒体、地方主流媒体等社会媒体、网络媒体、新媒体等传播平台，围绕公司落实国家政策、服务地方经济社会发展、保障客户安全可靠用电等方面，主动回应社会关心、关切的热点、焦点问题，展示央企良好形象。
树立“人人都是宣传员”意识。坚持“宣传与业务全面融合”的思路，发动公司全员力量，树立人人都是宣传员的意识，通过大力倡导员工担任公司“出镜主持人”，鼓励和支持班组及职工借助个人微博、朋友圈等新媒体新途径，向客户、亲戚、朋友等介绍公司发展成绩和服务举措，转发公司对外的主题报道，打造媒体“四全时代”，重塑新媒体下新的宣传队伍，服务地方经济社会发展，承担企业社会责任。
加速“中央厨房”建设 探索融合发展路径
“中央厨房”是公司融媒体中心统一指挥调度核心，贯穿新闻线索汇集、选题策划、采访任务、资源调度、编辑、发布等所有环节，系统地呈现和控制融媒体中心生产流程的各个重要环节，辅助工作负责人对新闻的总体指挥、调度与决策。
主动作为，发挥指挥调度中心枢纽作用。目前，公司“中央厨房”技术平台——融媒体云已列入公司泛在电力物联网建设的试点项目，正在稳步推进建设。在硬件基础稳步建设的同时，宁夏公司同步部署同步规划，通过征集新闻线索、筛选新闻线索、确定采访选题及项目团队、实施选题，生成作品、媒体分发等环节，实现多种产品、多渠道传播的闭环运作。
责任为要，发挥联络人协调沟通作用。在“中央厨房”建设中，宁夏公司在公司层面推动开展“项目责任制”的新闻“采编一体化”工作模式，将部门和单位通过联系点责任制的方式划分到每位记者，通过落实“责任区”的联络职责，第一时间发掘新闻线索，指导各部门、各单位完善新闻素材。
创新思路，推进传统媒体与新媒体有机融合。依托“中央厨房”，构建公司视频实验室、摄影实验室、新媒体实验室，视频实验室《新闻快递》栏目在公司网站、本部大厅滚动播出；新媒体实验室联动基层单位，推出多期生动有趣、可读性强的作品；摄影实验室多次牵头与通讯员联动组成采访团队深入现场，拍摄了一批有冲击力、有影响力的现场照片，在多个媒体平台进行刊发。
把准方向，创新移动新闻产品形式。坚持移动优先策略，遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，建设好公司系统官方微博、微信公众号等“一站两微”矩阵，充分发挥电网头条、宁电故事汇等新媒体平台作用，推出各种样式和形态的移动新闻产品，摄影实验室多次进行现场直播，全网实时观看人数突破千人；摄影实验室将新闻可视化展现，通过提供短小精悍、鲜活快捷的新闻，迅速送达用户，达到传播效果。新媒体实验室运用微博、微信等方式，推出更多基层微内容、微信息，方便人们利用碎片化时间阅读。
强化全媒体人才培养 发挥专业队伍支撑力量
优质资源整合，着力推动宣传人员融合转型。立足系统内新闻宣传工作实际，不断整合新闻宣传队伍资源，围绕中心工作创新开展新闻联动策划采访活动。通过采用与中央媒体、地方主流媒体、国网媒体的外部联动形式，公司内部跨单位、跨专业的通讯员联动采访形式，以及外部媒体、内部通讯员共同联动的新闻联动策划采访，在实战中培养一大批政治素质高、专业素养强的新闻宣传通讯员队伍。
培训形式再造，持续增强队伍“四力”能力。加大人才培养力度，“走出去”、“请进来”、“沉下去”，不断增强政治素质，提升理论修养，增加知识储备，掌握现代化传播手段。“走出去”，到先进网省公司学习经验，补齐短板；“请进来”，邀请媒体专家面对面解疑释惑、开拓思维；“沉下去”，镜头对准基层一线，安排公司记者、编辑与各单位有潜力、热爱宣传工作的基层一线人员签订师带徒协议，开展跨专业、跨单位“师带徒”培训模式，努力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬、业绩优良的宣传工作队伍。
加强舆论引导 提升风险管控水平
舆情预警“零盲区”。进一步完善舆情监测系统，加强新媒体舆情监测，消除监测“死角”，实施全时段监测、全方位研判、全过程管控。高度关注电改、新能源消纳、电动汽车、安全生产、优质服务等话题，加强舆情风险排查治理，防范媒体片面解读炒作。
协同处置“零失误”。开展舆情大数据分析会商，加强各部门、各专业信息共享和工作联动，实现舆情风险管理与企业重大工作同部署同推进。做好《突发事件新闻应急处置预案》宣贯和实战演练。实施舆情分类处置，按照事件责任划清边界，针对事件性质明确立场，采取针对性处置策略。
舆论引导“零失语”。落实加强定期新闻发布工作要求，推进信息发布定期化、系统化，加强重大选题统一策划。强化新闻发布及时性，针对突发事件、电网安全事件等重大舆情，5小时内发布权威信息、24小时内举行新闻发布会，做好首发定调。每年至少组织1次“公众开放日”活动，增进沟通和理解。加强与新闻宣传和网络传播主管部门汇报沟通，提升维权能力。
